以改革為引領(lǐng)
推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
溫氏集團(tuán)創(chuàng)立于1983年，是一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。溫志芬是溫氏集團(tuán)的早期創(chuàng)業(yè)者，也是中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者、執(zhí)行者。創(chuàng)業(yè)初期，他在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧系求學(xué)，奠定了華農(nóng)以技術(shù)入股的方式與溫氏全面技術(shù)合作的基礎(chǔ)，該合作模式開創(chuàng)了國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)與高?！爱a(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的樣本。
溫志芬具有開闊的國際視野與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在他的大力推動下，2015年11月2日，溫氏股份在深圳證券交易所掛牌上市（股票代碼：300498），進(jìn)入新的發(fā)展階段。溫氏登陸資本市場，是集團(tuán)發(fā)展史上的里程碑，也是農(nóng)牧業(yè)資本運(yùn)作的標(biāo)志性大事件，目前集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)板上的總市值位居前列。自此，溫氏擁有了更廣闊的融資渠道，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件，進(jìn)而有能力帶動更多農(nóng)民奔康致富。
溫志芬作為公司董事長，帶領(lǐng)團(tuán)隊始終以堅定的信念、勤勞實(shí)干的工作作風(fēng)，牢牢抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，靈活運(yùn)用各種經(jīng)營技巧，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。集團(tuán)銷售總收入從2009年的167億元增長到2024年的1049.24億元。
以模式創(chuàng)新為抓手
為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供范本
溫氏首創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，成為中國畜牧業(yè)的典范模式。溫志芬優(yōu)化并發(fā)展了這一模式，將之升級為“公司+家庭農(nóng)場”“公司+養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引擎、人才培育為先導(dǎo)、閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、風(fēng)險防御機(jī)制為后盾，2024年集團(tuán)在全國20多個省（市、自治區(qū)）設(shè)立387家公司，帶動合作農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）4.30萬戶，讓農(nóng)戶真正成了新型職業(yè)農(nóng)民、家庭農(nóng)場主。
作為農(nóng)牧企業(yè)龍頭，溫志芬把積極參與精準(zhǔn)扶貧視為應(yīng)盡之義、必做之事。他積極響應(yīng)國家扶貧攻堅號召，積極推動云浮鄉(xiāng)村振興走在廣東省前列，更好地服務(wù)全省乃至全國，使溫氏模式為各地鄉(xiāng)村振興提供可復(fù)制、借鑒的發(fā)展經(jīng)驗。針對脫貧攻堅難點(diǎn)建立了多管齊下、因地制宜的脫貧支持體系，實(shí)實(shí)在在幫助貧困農(nóng)戶群眾走上致富道路。溫氏于2010年10月實(shí)施“養(yǎng)殖戶效率效益倍增計劃”，向合作農(nóng)戶提供巨額無息墊資款，合作農(nóng)戶總收入從2011年的31億元增長到2024年的118.43億元，農(nóng)民實(shí)實(shí)在在從企業(yè)得到實(shí)惠。
以新理念為引擎
打造農(nóng)牧食品生態(tài)圈
緊隨新時代而形成新理念、新機(jī)制，是溫志芬企業(yè)經(jīng)管思想中的精髓。擔(dān)任集團(tuán)董事長以來，他從公司治理的角度進(jìn)行頂層設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、治理等多個層面，形成一整套先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想。面對前所未有的行業(yè)挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)集團(tuán)調(diào)整策略，內(nèi)化梳理流程提升效率，外化打好經(jīng)營技巧牌，各業(yè)務(wù)邁上新臺階；他提出新時期“共創(chuàng)共享”“先創(chuàng)后享”理念，集團(tuán)上下持續(xù)創(chuàng)業(yè)熱情高漲；他深入推進(jìn)傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，從養(yǎng)殖端向食品端轉(zhuǎn)型，以“掌握渠道，直配終端”為目標(biāo)，打造從農(nóng)場到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈；他善用信息化技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步打造成為溫氏新的核心競爭優(yōu)勢；他頂層設(shè)計建立了內(nèi)壓機(jī)制與科學(xué)評價體系，讓企業(yè)發(fā)展有了“永動機(jī)”；他提出“效率優(yōu)先”概念，高效率、低成本成為企業(yè)穿越周期迷霧的法寶；他推動建立的企業(yè)組織與機(jī)制創(chuàng)新，年輕有為人才走上關(guān)鍵崗位，“千億企業(yè) 百年溫氏”愿景清晰可見。
溫志芬提出了“溫氏生態(tài)圈”概念——消費(fèi)者、客戶、經(jīng)銷商、投資者、合作家庭農(nóng)場主都是生態(tài)圈的一部分，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的效率協(xié)同，讓所有合作伙伴最大程度受益。
